Neon, 2021

Neon, 2021

Neon, 2021

Melhorar a experiência de suporte ao cliente

Melhorar a experiência de suporte ao cliente

Breve

Breve

Investigar os pontos problemáticos dos clientes com o suporte ao cliente e iterar possíveis soluções para melhorar as classificações de serviço.

O problema

O problema

Foi observado que os clientes precisavam de mais transparência sobre os meios de serviço e suporte. Além disso, mostrou-se necessário oferecer suporte quando os usuários se encontram sem acesso ao aplicativo ou ao dispositivo móvel ao qual a conta está conectada.

Minhas funções

Minhas funções

Projeto de componentes

Microinterações

Gerenciamento

Princípios de design

Documentação

Redesenho de interface

Curto e grosso

Curto e grosso

Os protótipos ofereceram soluções para o suporte ao cliente por meio do site da Neon, levando em consideração o impacto e a viabilidade. A solução foi reformular a página de perguntas frequentes e transformá-la em uma página de suporte ao cliente.

Pesquisa documental

Pesquisa documental

A pesquisa documental forneceu dados e informações como o perfil do cliente, reclamações do suporte ao cliente e o comportamento financeiro dos brasileiros.

Principais conclusões:

  • O Neon é a principal conta bancária de 65% de seus usuários. 

  • A maioria dos usuários são "millennials" entre 18 e 35 anos de idade. 

  • No site de avaliação de empresas "Reclame Aqui", os clientes expressaram frustração com o suporte do aplicativo e a falta de acesso ou informações sobre ele no site.

  • Um relatório da Accenture mostrou que 83% dos brasileiros buscariam suporte ao cliente para serviços bancários inteiramente por meio de seus computadores pessoais.

O processo

O processo

A definição do problema e o brainstorming me levaram a possíveis soluções e recursos a serem validados. As soluções de protótipo foram priorizadas considerando o esforço de desenvolvimento e o impacto.

Wireframes (estruturas de arame)

Wireframes (estruturas de arame)

Três wireframes foram rapidamente esboçados até que eu chegasse a um protótipo final. Eles tinham como objetivo a eficiência de uso e boas práticas de arquitetura de informações.

O protótipo

O protótipo

  • A página de perguntas frequentes foi transformada em uma área de suporte ao cliente para ajudar os clientes a encontrar a opção mais adequada para entrar em contato com o banco.

  • O novo design reduziu a longa rolagem das perguntas frequentes e melhorou a navegação por tópicos com um menu de navegação.

  • Um formulário de contato foi criado para ajudar os clientes a entrar em contato com o banco facilmente pelo e-mail de suporte fornecido. Anteriormente, o e-mail de contato só podia ser encontrado em uma pergunta específica na lista de perguntas frequentes.

O que vem a seguir?

O que vem a seguir?

Depois que a primeira solução foi entregue com a nova biblioteca e depois de coletar o feedback dos desenvolvedores e designers, observamos:


  • Menos tempo é gasto em processos de design thinking ao usar o Design System

  • Mais assertividade e menos ajustes de homologação de design antes do lançamento

  • Código limpo e maior eficiência no desenvolvimento da equipe, sem perda de tempo com refatoração de componentes para atender às necessidades do produto/uso

O que eu aprendi

O que eu aprendi

  • Alinhar nosso projeto com gerentes e desenvolvedores interessados em trabalhar com uma biblioteca de componentes foi crucial para iniciar o desenvolvimento, reduzindo contratempos e tornando nosso projeto mais do que um arquivo Figma.

  • Minhas habilidades de comunicação melhoraram muito durante esse projeto. Assumi a responsabilidade de testar os componentes e gerenciar os desenvolvedores envolvidos, relatando o processo semanalmente ao meu líder de equipe e aos gerentes de produto.

Obrigado pela leitura!💖

Voltar para todos os projetos 🔙💼

© Framer Inc. 2023, Jessica Rebouças

© Framer Inc. 2023, Jessica Rebouças